丁佳一卖掉了一半的销售,或被雪所掩盖
时间:2019-03-26 01:13:41 来源:古城信息网 作者:匿名


[简介]在被化妆品巨头科蒂收购一年后,丁佳一的前执行团队大部分都离开了公司。一些基层员工也表示他们正在“伪装裁员”,丁嘉义2012年的销售额也下降了一半。 2011年,由世界最大的香水公司之一Coti收购的日本本土品牌丁佳一可能会重复被外国投资者收购后遭遇“雪灾”的小护士的错误。

2011年,由世界最大的香水公司之一Coti收购的日本本土品牌丁佳一可能会重复被外国投资者收购后遭遇“雪灾”的小护士的错误。

根据科蒂于2012年6月发布的招股说明书,科蒂收购丁家一的总金额为24亿元,并以三笔付款方式支付。付款完成后,科蒂持有丁佳一100%的股份。

最近,《第一财经日报》获悉,在被科蒂收购一年后,丁佳一的大部分高级管理团队已离开公司。一些基层员工也表示,他们正在“伪装裁员”,更重要的是,丁佳一在2012年的销售情况。它也下降了一半。

一位熟悉丁佳一的业内人士透露,科蒂在收购后已经聘请了一些管理人员,希望与国际视觉团队合作,导致团队中出现一些冲突。与此同时,科蒂并没有过多地投资收购丁家一品牌,这也导致其销售额大幅下降。

丁佳一“跌倒”

Coty上海公司,原丁佳一的员工李杰(化名)在口号上发表了上述声明。 “监管人员直接降低了他们的薪水。直接来访的顾客在未经咨询的情况下从商店发起人手中接过了监督工作。”李杰说。

在前丁嘉义员工签署的30名员工的上诉中,“我立即停止了销售主管的变相裁员,并立即发出了确认其所有权益的文件,正式道歉”,并成为上海分公司的员工。科蒂的五个主要呼吁之一。

此外,另一名前丁嘉义员工说:“例如,相关人员正在做民用类别,让你选择出售或给钱。如果你不同意,你会直接宣布。有些人想要赔偿并离开,但发现自己实际的服务年限和人力资源是不同的。“1月15日,科蒂中国的人力资源总监,经理和律师共计7人。距离科蒂上海分公司办公室的原始时间晚了将近2个小时,并与基层工作人员就“拖欠工资,裁员”等问题进行了谈判。解决了这个问题。

不过,对于该公司1月18日的官方回应,李杰表示,许多问题仍未得到满意的答复。 “例如,只有员工在当前劳务派遣公司的入职时间没有确认员工实际进入丁家一品牌的时间。”李杰说。

“事实上,当丁佳怡被科蒂收购时,该品牌已经老化并且正在走下坡路。但是,科蒂收购丁家一也是必要的,包括丁家一的渠道资源,工厂和研发中心,甚至当时的主要团队。后来,与管理团队的沟通并不顺利,基层团队是多余的,所以他们不得不采取这一政策,“一位业内人士说。

除了基层员工的裁员外,前中层管理人员张杨(化名)告诉记者,由于工作方式不同,总部90%的高级管理人员已离开公司,区域经理销售部门也有很多。其中很大一部分已经消失。最初的丁佳一主要离开了工厂的基层员工,研发部门的员工和基层管理人员。

提到工作方法上的差异,张扬说,例如,很多事情,以前的老板可以用一句话来决定,但现在报告水平相当高,效率不高,哪个不适合公司在快速发展的行业;科蒂的做事方式是,没有人痴迷于自己的职责,因此与他们的沟通和沟通并不顺利。

张扬透露,在科迪2011年进入丁佳一的最初几年,丁佳一的销售额约为89亿元,但2012年丁家一的销售额下降了50%。 “在科蒂进入丁佳一之后,投资和渠道改善都没有大动作,”张扬说。

张扬还表示,丁佳一的广告很少,基本上依靠一线销售人员来推动业绩,这也导致丁佳一的劳动力成本上升,特别是在就业要求标准化程度提高的情况下。然而,当丁佳一没有做类似的代理时,科蒂开始解雇简单的员工,并动员他的热情促进销售。丁佳一的销售额急剧下降也就不足为奇了。记者致电科蒂国际贸易(上海)有限公司,但对方拒绝了记者的采访要求。

科蒂中国遭受了严重损失

“现在看来,我担心丁佳一会跟随一位小护士的脚步。”化妆品行业投资者在夏季告诉记者,在欧莱雅收购一名小护士后,原来当地管理团队的小护士也表现出集体辞职。欧莱雅可能不是故意小。护士,但它通过一套外国资本管理方法管理本地品牌,并没有在品牌上投入太多。小护士的终端最终缩小了。

在夏天,似乎虽然收购,科蒂可能不是醉酒的意思,但在中国市场,科蒂仍然没有触及十年前的大门。即使他们带到中国的高管也缺乏综合运营经验,这可能与他们仍然是家族企业有关。

1996年,Coty曾经定居过日本着名品牌玉玺,但玉玺收购后并未取得多大进展。 2004年,在科蒂将玉溪卖给欧莱雅之后,他基本上退出了中国市场。 Adidas和Mystery在中国的业务也由上海家化(600315.SH)和日本Takashi出售。

然而,2004年之后,这是中国护肤品市场快速增长的时期。据中国工商联,2009年中国化妆品销售额突破1400亿元,已成为全球第三大化妆品销售市场。欧莱雅,雅诗兰黛,资生堂等也在这方面取得了很大进步。相比之下,科蒂在中国的市场扩张速度相当缓慢。尽管高端百货商店拥有兰卡斯特等多个品牌,但中国的总销售额在科蒂的市场份额非常小。

鉴于竞争对手在中国市场表现良好,科蒂重新点燃了成为中国大市场的想法。与科蒂合作的上海家化的一位高级管理人员告诉记者,在2008年和2009年,科蒂管理层来到中国和上海进行了更深入的讨论,因为股东的压力使得他们不满意业务的不足。中国市场。合作的方式,但被上海家化拒绝,“因为Coty主要销售香水,它与国内业务的兼容程度低。”

从那以后,Coty一直在寻找中国的其他“门户”,即将要出售的丁佳一进入他们的视野。收购丁佳一后,科蒂集团科蒂产品事业部总裁Renato Semerari在接受本报采访时表示:“从市场来看,我们对未来扩张的关注是亚洲。”那时,科蒂的销售额在北美和南美的贡献最大。在东欧国家,西方市场占科蒂销售收入的90%。科蒂亚洲集团副总裁大卫?恩尼斯也表示:“丁佳怡在中国拥有约7,000名销售代表和美容顾问。我相信科蒂的香水和化妆品也可以在这个渠道畅销。” 2011年的Coty与丁佳一同时,他还收回了最初由上海家化代表的阿迪护肤品,香水等业务,以及高丝的神秘事业。

记者从相关渠道了解到,2010年,阿迪的销售额达到了约2亿元人民币,而通过丁佳一的渠道,阿迪的2012年销售额达到了3.4亿元,几乎翻了一番,但丁佳一的销售额却下降了50%。此外,神秘品牌还没有取得多大进展。由于丁佳一的业务亏损,张扬计算出科蒂中国去年亏损近2亿元人民币。但是,Coty尚未证实这一说法。

事实上,不仅在中国,科蒂环球也经历了利润增长的不足。 Coty提交给美国证券交易委员会的IPO上市申请招股说明书显示,2011财年(截至当年6月30日),科蒂的净收入为40.86亿美元,而科蒂的净收入在2007-2011财年仍为7%。增长率。然而,自2012财年以来,科蒂的利润大幅下降。 2012年前9个月,虽然净收入达到35.88亿美元,同比增长16.85%,但归属于股东的净利润仅为3200万美元,同比下降47.86%。